À Propos de SPA-Conseil
Derrière chaque transformation réussie, il y a une vision claire, une méthode éprouvée et des femmes et hommes engagés. Découvrez l'identité du cabinet et la trajectoire de sa fondatrice.
Mamasse, Directrice Associée
Une trajectoire forgée dans les grandes transformations
Après plus de quinze ans passés au cœur des directions informatiques de grands groupes français et internationaux, Mamasse a développé une expertise rare à l'intersection du management de projet, de la transformation organisationnelle et de la conduite du changement. Elle a piloté des programmes de refonte de systèmes d'information pour des acteurs majeurs des secteurs bancaire, assurance, énergie et retail, avec des équipes allant jusqu'à 80 collaborateurs.
La conduite du changement comme discipline centrale
Convaincue que la réussite d'un projet IT ne se mesure pas à la livraison technique mais à l'adoption réelle par les utilisateurs, Mamasse a fait de la conduite du changement le fil directeur de toute son approche. Elle maîtrise les méthodologies ADKAR, Prosci et Kotter, et les adapte avec pragmatisme aux réalités opérationnelles de chaque organisation. Son approche intègre systématiquement les dimensions humaines, culturelles et politiques souvent négligées dans les projets de transformation.
La création de SPA-Conseil : une vision du conseil différente
En fondant SPA-Conseil, Mamasse a voulu créer un cabinet à taille humaine, capable d'offrir la rigueur méthodologique des grands cabinets tout en maintenant une proximité et une agilité que les structures lourdes ne peuvent pas garantir. SPA-Conseil s'est construit autour d'un réseau de consultants seniors soigneusement sélectionnés, partageant les mêmes exigences de qualité et d'engagement envers leurs clients.
Une philosophie d'accompagnement sur mesure
Chaque mission débute par une phase d'écoute approfondie. Mamasse refuse les solutions préfabriquées et les diagnostics standardisés. Elle s'immerge dans la culture de l'entreprise cliente, identifie les résistances latentes, cartographie les parties prenantes et co-construit avec les équipes internes une feuille de route réaliste et actionnable. Cette posture de partenaire stratégique, plutôt que de simple prestataire, est ce qui distingue SPA-Conseil sur le marché du conseil en transformation IT.
Certifications & Formations
La Direction
Domaines d'expertise
Spécialités opérationnelles
La transformation IT n'est pas un projet technique. C'est avant tout une aventure humaine. Mon rôle est de créer les conditions dans lesquelles les équipes peuvent embrasser le changement plutôt que le subir.
Travaillons ensemble
Vous avez un projet de transformation IT à conduire ? Mamasse et l'équipe SPA-Conseil sont à votre disposition pour échanger sur vos enjeux et co-construire une approche adaptée à votre organisation.